今年は「社員全員参加の経営指針作り」という目標を立てました。

そして営業であり、社員の中でも中心的存在のＦクンに指針作りの
リーダーをお願いしました。

Ｆクン「・・・・・。せっかくですが、それは無理です」と、
断られてしまった・・・。

その後3時間近くその事について話し合いました。
わたしと社員さんの間の「経営指針」への温度差は
思った以上にあるようす・・・。

しかしボクも社員さんのために作った経営指針、ここで
引っ込める訳にはいきません。
思いのたけをぶつけました。

Ｆクンは考えさせて欲しいとのこと。

そして二日後。
社員個人面談でＦクンと話す。

ワタシ「どう？考えてくれた？」
Ｆクン「はい、考えました・・・。やはり経営指針作りは無理です。
ボクの考えを言わせてもらいます。もし、社長が今年、経営指針作りを
見送ってくださるなら、自分なりに社員のみんなに声をかけ、
自分たちで自主的な取り組みをしてみたいと思っています。今のままで
いいとは誰も思っていません。ただ、経営指針です、やりましょう、では
自主的な取り組みは現状難しいです。
なので自分たちなりのレベル、目線で取り組んでみたいと
思います。きっと社長の目指してるものとそんなに違いはないんだと
思います。ただ、社員みんなで話して決めたいんです。
一人一人が納得した上で進めさせてください。」

ワタシ「・・・・・・・・・・・ありがとう、その言葉を待ってたよ。その言葉を
聞けるなら経営指針にこだわる理由はないから。」

胸がいっぱいになりました。

わたしがこの7年間経営指針を毎年毎年作り、浸透させたい、浸透
させたい、と思ってきたのは、この言葉を聞くためだったんだ。
閉じていたトビラが開く音が着こえたようでした・・・。

経営指針を取り組みたかったんじゃない、社員さんの決意を
聞きたかったんだ。

すごい前進でした・・・。

今年は経営指針やめる。
それがわが社にとって意味のある一歩になろうとは
予想もしなかったが、疑う余地もない。

今年は本当にいい年になるゾ。

今までにない一体感を感じた記念すべき日、体験でした。

Ｆクン、いっしょにがんばって行こう！
よろしくお願いします！